唐人观点自然靓是优化的家装要素组织结构

2017-09-19 04:53

  中华建材网讯:7月30日,大自然家居和靓尚e家联合成立的自然靓品牌正式发布,泛家居领域的两大巨头强强联合,一个装配式家装品牌成为业界焦点。

  记者采访家居建材智库首席专家唐人老师,解读大自然家居与靓尚e家此次联姻。在唐人看来,自然靓是大自然转型的一个突破口,靓尚e家以平台的思维,做的是品类的联盟,让各种品类的企业参与进去,品类联盟是更牢固的战略合作形式,自然靓常优化的家装要素组织结构,是双方双赢的合作。

  Q:大自然家居和靓尚e家联合成立了自然靓,您如何看待大自然家居的发展方向?

  唐人:家居企业的突破口是大家居战略,但是我认为传统的大家居战略实际上是失败的。打个比喻,好比是造好了一只手的手指头,却没有办法将手指头捏成一个有效的拳头。

  表现出来的形式在于,几乎每个大家居企业都有多个产品事业部,都在独自招商经营。但是,只是多品类产品独自发布,而没有把产品整合在一起,所以实际上只是多品类战略,而不是真正的大家居战略。

  但是,自从有了互联网家装整装这个概念之后,出现了转机,企业可以把这些产品整合起来,形成一个拳头去打。

  大自然2014年开始做O2O的项目,是属于比较早的,这种思想是比较先进的。我对这个项目感兴趣的最主要原因是,实际上它代表了家具企业未来的一个突破口。

  2015年大自然开始尝试用互联网来整合大家居,后来自然走到了互联网整装的方向上。当然不是很顺,这在情理之中,因为整个行业正处于一个摸索的阶段。在我看来,摸索的过程中,存在一些问题都是正常的,大家开始思考这个问题,想到相应的解决方法,整个行业就往前走了一步。

  我认为,未来大家居企业都变成家装公司,可以看到很多建材企业、定制家居企业也在做大家居,现在几乎凡是有点能力的公司,都在往这个方向走。大自然走在了前面,从我的角度来看,这不仅反映了大自然的战略发展观点,它是大自然向未来转型的一个突破口。

  唐人:家装要素的有效组织,就是重新组织家装过程中的各生产力要素,使之发挥更大的运营效率和体验效果。它的典型体现就是互联网家装,这是一种新的家装生产力要素的组织形式,提供一个有限品牌及有限产品选择的材料集合。

  过去,家装、家具、定制是分开的,未来这些不同类型的企业会以有效组织的形式联合在一起,形成一个不可分割的整体。

  现在各类企业都在做互联网整装,就是为了争夺家装要素的有效组织权。大自然也是在自觉出发在争取这个主导权,包括设计主导权、家装要素的组织权。

  唐人:靓家居从材料经销商开始做起,到转型做建材超市,再到装修领域,已经积累了16年。在互联网家装突然热起来之后,靓家居也恰好在了发展主道上。

  这两年靓家居在布局的时候采用了另一种战略,我把它称为“品类联盟”,用做平台的思维,让各种品类的企业参与进去。将靓家居进行全国复制的靓尚e家、做整体软装的宅靓配、定位新房产业化装修的靓美客、布局家装后市场的智靓管家……靓家居可以说是老大哥,让各种品类的企业参与进来,它希望借助这些一线品牌的力量,迅速的在市场产生影响力。从另外一个角度说,靓家居董事长曾育周是以做平台的思维在做这些事情。

  唐人:靓尚e家居和大自然的合作,我应该说是历史的人,我了这个项目从开始到团队建设,再到第一家自然靓旗舰店落地,合作的效率很高。

  自然靓是大自然家居的绿客和靓家居的靓尚e家之间的合作。绿客本身也做家装,这次通过绿客的渠道,把大自然全系列的产品整合进来。靓尚e家成立虽然只有一年多的时间,但这种复制靓家居的模式是成功的,靓尚e家做的是品类的联盟,是更牢固的战略形式。

  自然靓是大自然家居和靓尚e家的紧密合作,常优化的家装要素的组织结构。大自然的优势在于产品,而靓尚e家在工地交付和获客上很有优势,双方都有痛点、双方都有优势,才能走到一块。可以说,自然靓是靓尚e家和大自然家居双赢的合作。

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